Een op de zes vreest niet geschikt te zijn voor baan van de toekomst
Sommige banen van nu bestonden twintig jaar geleden nog niet. En grote kans dat andere functies over twintig jaar niet meer bestaan. Zijn we daarop voorbereid? Een op de zes Nederlanders denkt van niet en is bang in de toekomst niet meer relevant te zijn op de arbeidsmarkt.
Dat blijkt uit een onderzoek onder bijna 1146 Nederlanders in loondienst, een doorsnee van alle sectoren, opleidingsniveau’s en leeftijd. Zo vreest 42 procent dat hun huidige vaardigheden er over twintig jaar niet meer toe doen. En 17 procent is bang in de toekomst niet meer relevant te zijn op de arbeidsmarkt. Vooral millennials zijn bezorgd: een vijfde van de ondervraagden denkt onvoldoende vaardigheden te bezitten om niet weg-geautomatiseerd te worden voordat zij de pensioenleeftijd bereikt hebben.
René Janssen is oprichter van Lepaya, het opleidingsbedrijf dat het onderzoek liet uitvoeren. Zij combineren on- en offline leren in trainingen van vaardigheden voor bedrijven als Mollie en Picnic. ,,Toen ik nog werkte bij een groot techbedrijf zag ik dat te weinig mensen zich écht bezighouden met leren en ontwikkelen. Ze weten niet welke vaardigheden het verschil maken, en de meerwaarde van techniek voor training werd nog weinig ingezet. Daarom heb ik dit bedrijf opgezet.’’
Het gaat nog amper over duurzame inzetbaarheid en vaardigheden voor over twee, vijf of tien jaar later
Hij ziet dat bedrijven vooral focussen op training en ontwikkeling zodat mensen hun huidige baan effectiever kunnen doen. ,,Het gaat nog amper over duurzame inzetbaarheid en vaardigheden voor over twee, vijf of tien jaar later. Terwijl uit dit onderzoek blijkt dat veel mensen zich zorgen maken over of hun vaardigheden er in de toekomst nog wel toe doen.’’
In actie komen
Irmgard Borghouts van Tilburg University is hoogleraar HRM en sociale zekerheid. Ook zij heeft verschillende onderzoeken gedaan naar hoe mensen van werk naar werk 'bewegen’, bijvoorbeeld na een reorganisatie of ontslagronde. ,,Ik probeer erachter te komen hoe we ervoor kunnen zorgen dat mensen zo snel en zo passend mogelijk van werk naar werk komen, en hoe we zelfs kunnen voorkomen dat mensen ontslagen worden.’’ Nederland begint te laat met opleiding en ontwikkeling, stelt Borghouts. ,,Kijk naar de coronacrisis en de focus op om- en bijscholing nádat banen zijn verdwenen. Zowel werkgevers als werknemers zouden veel eerder in actie moeten komen.’’
Volgens Borghouts zijn er twee fases waarin je werkloosheid kunt voorkomen. In de eerste gaat het vaak goed met een bedrijf, en kunnen ze bijvoorbeeld investeren in opleidingen. De tweede fase is als een bedrijf in zwaar weer verkeert. ,,Bij grote bedrijven zie je vaak dat personeel met een vast contract een werk-naar-werk-traject wordt aangeboden. Maar het zou veel beter zijn om dat juist in die eerste fase te doen. Ongeacht of iemand een vast dienstverband of flexcontract heeft, en of de organisatie groot of klein is.’’
Zowel werkgevers als werknemers zouden veel eerder in actie moeten komen
Aandacht
Ondanks de groeiende zorg onder werkenden, geeft 37 procent van de ondervraagden in het onderzoek van Lepaya aan niet genoeg aandacht te besteden aan het ontwikkelen van toekomstbestendige vaardigheden. Denk aan empathie, overtuigingskracht, maar ook digitale vaardigheden om technologieën goed te kunnen begrijpen en aansturen.
Ook uit onderzoek van Borghouts onder ruim 2500 boventallig verklaarde medewerkers blijkt dat de meerderheid vlak voor ontslag nog scholing of training aangeboden had gekregen. ,,Slechts een kwart had daar gebruik van gemaakt. Terwijl zo’n traject de werkloosheidsduur kan verkorten. En hoe ouder de werknemer, hoe meer effect. Toch zetten veel mensen de stap niet.’’
Regie
Volgens Janssen moeten werkgevers hierin meer verantwoordelijkheid nemen. ,,Slechts 46 procent van de werkgevers maakt inzichtelijk welke vaardigheden nodig zijn om relevant te blijven in een toekomstige baan. Een grote groep medewerkers zal buiten de boot vallen als bedrijven geen actie ondernemen. Het hoort bij goed werkgeverschap om je mensen de kans te geven zich te ontwikkelen, zodat ze ook later kans hebben op de arbeidsmarkt. Geef aan welke vaardigheden binnen het bedrijf nooit overgenomen zullen worden door robots, en welke training er nodig is om relevant te blijven.’’
Ook Borghouts raadt aan om over de grenzen van het eigen bedrijf heen te kijken. ,,In plaats van je blind te staren op baanzekerheid, in die ene functie, kun je een reorganisatie bijvoorbeeld veel eerder bespreekbaar maken en kijken hoe je in de periode ernaartoe werknemers werkzekerheid kunt bieden, door hem of haar nieuwe vaardigheden mee te geven bijvoorbeeld.’’
Hoe bereid je je voor op een sollicitatiegesprek? Wat moet je allemaal zeggen, en wat juist niet? Geen zorgen, Mourad geeft tips om je optimaal voor te bereiden.
Gratis onbeperkt toegang tot Showbytes? Dat kan!
Log in of maak een account aan en mis niks meer van de sterren.Lees Meer
-
‘Als we toch mensen verdelen in hokjes, laten we dan ons best doen om álle relevante hokjes te noemen’
Psycholoog Thijs Launspach is psycholoog en stressexpert en auteur van het boek Fokking druk. Hij verwondert zich over het moderne werken en geeft elke week tips voor meer geluk en minder stress op je werk. Vandaag: hoeveel vinkjes kan jij aankruisen? -
Met video
Dit is nu de meest verkochte autokleur ter wereld
Chemieconcern BASF heeft uitgezocht wat wereldwijd de populairste exterieurkleuren van nieuwe auto’s zijn. De verrassing is dat er steeds meer bijzondere kleuren bijkomen, zoals bijvoorbeeld ‘violet’. Bij de top 3 is het al jaren stuivertje wisselen tussen zwart, wit en grijs. -
‘Ik ben best bereid wat te proberen voor mijn gezondheid en productiviteit, maar er zijn grenzen’
Psycholoog Thijs Launspach is stressexpert en auteur van het boek Fokking druk. Hij verwondert zich over het moderne werken en geeft elke week tips voor meer geluk en minder stress op je werk. Vandaag: koude douche -
PREMIUM
Vader Eric runt café, rijdt op de taxi en heeft gezin van vier kinderen: ‘Ik werk 70 uur per week’
De inzamelingsactie die dochter Shannon (19) vorig jaar opzette om haar vader te helpen de rekeningen te kunnen betalen tijdens de corona-sluitingen, heeft het café van Eric Belluz gered. Een jaar later wordt hij nog steeds geconfronteerd met hoge energierekeningen, maar Eric blijft positief. ,,Ik blijf keihard werken.’’ -
Mijn bevalling
Doete is verloskundige en heeft een ‘droombevalling’: ‘Ik voelde dat ik al op 9 centimeter zat’
Bevallen: vrouwen doen het al eeuwen en raken er nooit over uitgepraat. Bevallingen zijn prachtig, loodzwaar en veranderen je leven. In deze serie bevallingsverhalen creëren ouders openheid door het eerlijke verhaal van hun bevalling te delen. Verloskundige Doete Reitsma (33) wist zeker dat ze in het ziekenhuis wilde bevallen, tot ze zwanger werd.
-
Nooit een studie afgemaakt, toch succesvol: 'Men vraagt eerder naar je laatste baan dan naar je diploma’
Elk jaar verlaten duizenden jongeren hun mbo-, hbo- of wo-studie zonder diploma op zak. Wat zijn de gevolgen voor de baankansen op de lange termijn: is het zonder diploma lastiger een (goedbetaalde) baan te vinden? -
-
-
Getest: dit is de beste wasdroogcombinatie
Wat is de beste wasdroogcombinatie? En welke heeft de beste prijs-kwaliteitverhouding? De Consumentenbond geeft antwoord. -
PREMIUM
Dit Nederlandse hotel is al jaren dicht, maar is ondertussen wel zes (!) keer verkocht
De verweerde Griekse vlag boven de entree van het hotel spreekt boekdelen. Hotel Arnhem Centraal heeft al jaren geen logé meer gezien.