Veel hr-managers moesten hun beleid sinds de coronacrisis aanpassen.
Volledig scherm
Veel hr-managers moesten hun beleid sinds de coronacrisis aanpassen. © Shutterstock / Girts Ragelis

Deze hr-managers hoeven werknemers niet te bespieden: ‘Misschien maakt er één misbruik van’

Ineens werkten we massaal vanuit huis, zagen we elkaar alleen nog via een scherm en bleek de motivatie soms ver te zoeken. Dat betekende voor veel hr-managers dat ze sinds de coronacrisis een heel andere koers moesten varen. Florien de Nijs van Exact en Arne-Christian van der Tang van TomTom draaien hun hand er niet voor om. Zij kregen juist een persoonlijkere band met de medewerkers en vinden controleren absoluut niet nodig.

  1. Noodkreet CNV aan kabinet: ‘Aantal burn-outs tijdens pandemie verdubbeld’

    Noodkreet CNV aan kabinet: ‘Aantal burn-outs tijdens pandemie verdubbeld’

    Eenzaamheid, korte lontjes en werkstress. Achter de voordeur hebben thuiswerkers het tijdens de pandemie hard te verduren. Het aantal mensen dat kampt met burn-outklachten is volgens vakbond CNV sinds oktober vorig jaar zelfs verdubbeld. Dit blijkt uit onderzoek onder 2600 CNV-leden. Eén op de vijf daarvan zegt dicht tegen een burn-out aan te zitten. Zeven maanden geleden waren dat er 'slechts’ één op de tien.