'Overmoed is het gat tussen onze prestaties en wat we denken te presteren'

Bovengemiddeld zijn, daar beginnen we al jong mee. Van een miljoen scholieren in de VS zag zeker 70 procent de eigen leiderschapskwaliteiten als bovengemiddeld, lees ik in een Amerikaanse studie. Slechts 2 procent zag zichzelf als onder het gemiddelde. 

En managers denken dat juist hún bedrijf meer kans op succes heeft dan het gemiddelde bedrijf in de branche. Dan is er nog deze klassieker: maar liefst 94 procent van de Amerikaanse professoren zag de eigen prestaties als bovengemiddeld. 

Alsof bijna alle artiesten denken dat ze in de Top 10 staan. Zo veel bovengemiddelde mensen, dat krijgen we niet bij elkaar gerekend. Zo veel mensen met een tikje overmoed, dat komt al meer in de buurt. Trouwens, we vinden steevast dat we onszelf passend en onbevooroordeeld kunnen inschatten. Zelfs beter dan de anderen in onze omgeving, zo meldt een studie fijntjes.

De oplossing? Niet sturen op applaus voor supermensjes, maar op inzicht. Functies vul je niet enkel in met gesprekken en een psychologisch testje, maar ook met uitgeplozen inzicht in bewezen prestaties. Met data en doelen houd je voortdurend de productie van teams tegen het licht. Dat vergt meer werk, bescheiden zelfinzicht, faire en harde gesprekken, ook met overmoedige medewerkers. Voor grip op overmoed is bovengemiddeld veel moed nodig.

Klik hier voor eerdere afleveringen in de rubriek Op de werkvloer.