Jacco Rentrop: 'Ik durf wel te zeggen dat er op dit industrieterrein al veel goed geregeld is. We hebben het in Moerdijk wel over de vierde zeehaven van Nederland, over 2400 hectare industrieterrein met vierhonderd bedrijven. foto Thom van Amsterdam
Ruim een jaar was Jacco Rentrop de baas van het Industrie-en Havenschap Moerdijk. Eind 2009 volgde hij Udo Uiterwijk op die met buitengewoon verlof op een zijspoor werd gezet. Het werd een hectisch jaar. Een interview
In een hoek van het terrein waarop het hoofdkantoor van het Industrie- en Havenschap Moerdijk staat, pronkt nog altijd een fraaie kerstboom. Ontdaan van alle pracht en praal, dat wel.
- Zo druk geweest dat zelfs de kerstboom is blijven staan?
Met een brede grijns: "Nee, nee. Dat is een boom met wortels! We willen niet ieder jaar een boom kappen en kiezen dus voor duurzaamheid."
- In december 2009 was u ineens directeur. Verrast?
"Voor de buitenwereld zeker een verrassing. Die hoorde het pas in februari terwijl ik in december al begonnen was. Mij werd gevraagd: geef leiding aan het havenschap en zorg dat het blijft draaien. Dat heb ik uiteraard niet alleen gedaan. Ik was wel blij dat ik van iedereen het vertrouwen kreeg."
- Na een jaar kon u mooie cijfers overleggen, maar figuurlijk gesproken gingen die in rook op door de brand bij Chemie-Pack. Zuur?
"Achttien miljoen ton overslag, 11.000 binnenvaartschepen in de haven! Een geweldig jaar, maar de prima cijfers werden totaal overschaduwd door de brand."
- Hoe heeft u die brand ervaren?
"Je kunt dat eigenlijk niet bevatten. Er is zoveel coördinatie nodig, zoveel afstemming op elkaar. De eerste dagen is de hulpverlening belangrijk. Daar moet je als Havenschap niet tussen zitten. We zijn de eerste dagen vooral facilitair bezig geweest. Daarna komt de vraag: hoe moeten we nu verder met die brand omgaan? Nu een hoofdtaak. Zelf dacht ik tijdens de brand: ik moet dit kantoor niet verlaten. Hiér kwam alles samen, het was een zenuwcentrum. De communicatie naar de bedrijven was heel belangrijk. Dát was onze taak en ging goed. Binnen een mum van tijd wisten alle bedrijven wat er aan de hand was."
- Die brand zal nog lang nasmeulen en vreet ongetwijfeld veel energie.
"Klopt. We kijken nu alweer verder. Mag zo een bedrijf straks terugkeren. Hoe doen we dat? Er is een rapport uit 2007 over een nieuw bestemmingsplan. We hebben de 120 hectare reservegrond van Shell overgenomen. We zouden risicovolle bedrijven daar kunnen clusteren. We moeten alles, maar dan ook alles goed bekijken. Een hele klus."
- Maar tijdens uw bewind was er meer dan de brand. Waar had u het vooral druk mee?
"Onder meer met de verzelfstandiging. Dat was al ingezet en mijn voorganger had daar bepaalde ideeën over. Hij was voor snelle privatisering. Maar: je hebt wel te maken met een politiek traject en een financieel traject. We willen nog verzelfstandigen, maar ten koste van wat? De financiële crisis heeft een belangrijke rol gespeeld. We willen een goed fundament en niet aan de leiband van de banken lopen. De uiterste datum is nu 2015, maar het kan ook eerder. Voorop staat dat het zorgvuldig gebeurt."
- Hoe staat het met Logistiek Park Moerdijk?
"Dat is vooral een zaak van de provincie en de gemeente Moerdijk. Als Havenschap willen we zeker ons steentje bijdragen. Wij willen dat wel goed doen. Hoe doen we het, wat komt er? "
- U doet straks een stapje terug. Wilde u geen directeur blijven?
"Er is me gevraagd om mee te doen en ik heb er goed over nagedacht. Het is nee geworden omdat ik als milieumanager een fantastische baan heb. Ik ben al heel lang werkzaam op het terrein van milieu. In al die jaren ben ik het Milieugezicht van het Havenschap geworden. Verder speelt ook mee dat mijn vrouw een drukke baan heeft. Het afgelopen jaar hebben we wel heel veel gewerkt. Dat speelt allemaal een rol bij het nemen van een besluit."
- Komt uw opvolger Ferdinand van den Oever in een gespreid bedje?
"Werk genoeg hoor. Als Havenschap wil je wel een jaartje of tien vooruit kijken. Je moet altijd rekening houden met omwonenden, maar je wilt ook groeien. We willen naar dertig miljoen ton overslag. Hoe bereik je dat? Wellicht door het intensiveren en gebruik van de insteekhavens en de spoorlijn, die dan wel verlegd moet worden. We kunnen de nationale buisleidingstraat veel beter benutten en ga zo maar door. Er is constant beweging. Ik durf wel te zeggen dat er op dit industrieterrein al veel goed geregeld is."
- Zoals?
"We hebben het in Moerdijk wel over de vierde zeehaven van Nederland, over 2400 hectare industrieterrein met vierhonderd bedrijven waarvan er zeker zo'n vijftig bedrijven risicovol zijn. Er is constant toezicht, er hangen zeventig camera's en 's nachts is het terrein afgesloten. Er is een rampenbestrijdingsplan voor de risicovolle bedrijven. We denken nu ook aan het plaatsen van windvanen, signalering bij gevaar die de bezoekers nog alerter maken. Zo ben je altijd bezig."
- Tot slot: u kijkt tevreden terug op het afgelopen jaar?
"Absoluut, ik heb er veel van geleerd. Maar nogmaals: ik heb het niet alleen gedaan!"
© BN DeStem 2012, op dit artikel rust copyright.
Wij plaatsen alleen reacties die ondertekend zijn met uw voornaam, achternaam en woonplaats.
